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这几年国内有累计15746多家芯片企业倒闭，这相当于平均每天都至少有16家芯片企业消失。大家熟悉的有哲库关门、很多芯片企业摇摇欲坠。同时新设立的芯片公司有62000多家，大把的钱、大批大批的公司在往这个领域冲。如何在芯片领域活下来乃至有更好的发展呢，根据我们多年的观察和探究以及多家芯片企业的咨询服务经验，我们跟大家一起分享一家芯片企业要能活下来并有不错发展要注意以下五大关键：战略、赛道及定位；产品研发管理；营销及销售；AE/FAE作用发挥；人才管理。

活动时间：2024年1月18日（周四）18:30 - 20:30

活动地点：上海市浦东新区张东路1387号21幢203室（IC咖啡）

活动议程：

18:00-18:45  入场签到

18:45-19:00  破冰之旅

19:00-20:00  主题演讲：芯片企业成功的五大关键

20:00-20:30  自由交流/结束

嘉宾介绍：

宋劝其

上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师

• 毕业于武汉大学；

• 国内知名战略绩效专家、国家人力资源管理师教材编委会委员、资深人力资源实战专家、连续多年全国百强培训师。

• 北大、清华、浙大EMBA班课程教授，曾经到台北为台湾企业提供咨询培训服务；

• 现任上海行隆咨询首席咨询师，20多年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心，两种机制”为核心的战略绩效管理体系、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。

• 先后为超过1200家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过800家的企业成功建设和实施绩效管理体系。

• 著有《战略绩效方法论》、《向管理要利润》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

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